本文摘要：最少在中国，租车员于是以体会这样一种失望：他们可获得比其它职业更好的赞美，尽管急于提高他们大多数人存活状况。和主流文化对所有亚文化回应青睐（不管否心里）那样，人们平易近人地称租车员为“租车小哥”。如果有人举止地对待租车小哥——即便租车员受罚在再行——那他也很可能会在社交媒体上遭到抨击。一位租车员告诉他掌链传媒记者，他不告诉那些虚无缥缈的称赞跟他个人有什么关系。 他和他的很多同事都无法从目前的待遇中寻找服务热情。再次发生在租车员身上的失望好比这一种情形。

最少在中国，租车员于是以体会这样一种失望：他们可获得比其它职业更好的赞美，尽管急于提高他们大多数人存活状况。和主流文化对所有亚文化回应青睐（不管否心里）那样，人们平易近人地称租车员为“租车小哥”。如果有人举止地对待租车小哥——即便租车员受罚在再行——那他也很可能会在社交媒体上遭到抨击。一位租车员告诉他掌链传媒记者，他不告诉那些虚无缥缈的称赞跟他个人有什么关系。

他和他的很多同事都无法从目前的待遇中寻找服务热情。再次发生在租车员身上的失望好比这一种情形。很多人都想要在“AI让租车员离职”的话题里生产噱头，好像十分担忧租车员命运朝不保夕。

但就在他们抹黑的同时，很多租车员早已被代替了。北京交通大学、阿里巴巴研究院在2年前的报告称之为，45%的租车员会在1年内离开了。

代替他们的某种程度是其他人，堪称这份职业的黯淡前景。（申通快递松江总部前的临时工招聘广告） 从业者增长速度跟不上业务增长速度同时带给了隐患。它让“AI代替租车员”变为了笑话，因为在那之前，租车员很有可能就过于用了。

而“谁能替代人类胜任租车员”、“如何觅租车员”似乎极具辩论价值。失望的是，答案或许是驳斥的。人力市场需求 上个月，刘强东先生语出惊人。这位京东创始人称之为未来10年里，公司员工将从现在的16万增加到8万。

鉴于京东是国内享有租车员数量最少的电商公司，这番言论给他带给了困难。为此他被迫说明自己当时只是想要传达“AI对人力成本的节约”，意味着是“一个比方”。（刘强东在第二届世界智能大会上公开发表演说） 无码科技CEO冯大辉猜测京东内部没有人给刘强东科普技术究竟是怎么回事。“贝佐斯可会说道未来裁掉一半人。

”他在文章里写到。“亚马逊有54万员工，AI技术投放远高于业界诸多公司。

” 杰夫？贝佐斯自居亚马逊是一家卖东西的科技公司。该公司曾于2012年并购了Kiva System——获取机器人仓储服务的公司。后者发明者了一种类似于碰碰车的无人机器人。

这些小家伙能轻而易举地莲花1吨以上的重物，然后像蜜蜂一样在仓库里调头一整天而不嫌累。当时国内还在用于人力运送。

这些工作效率是人类2~4倍的机器人，并没赶人类离职。并购Kiva System后的几年里，亚马逊扩展了30万员工。

亚马逊是该领域的意味著领跑者，它在北半球的26个分拨中心部署了10 万台 Kiva 机器人。但其内部对人力劳动的市场需求比机器人劳动力快速增长得还要慢。其它追赶者没理由违反这项规律。

国内完全所有使用机器人仓储技术的公司，连他们的机器人外观甚至都和Kiva形如。还包括早些时候被称作“中国亚马逊”的京东——最近几年仍然在无人仓、无人仓储、无人供应链上下功夫。事实上，无论是快递公司还是电商公司，他们在技术上的投放显然转录了更好消费频率。

但现状毕竟用工荒如影随形。每年春节过后，那些用科技武装自己的快递公司经常找到花钱都去找将近人。顺丰和京东也许是国内对租车员诱惑力仅次于的地方，但这并无法解释他们是极致的。

如今就连租车员也对这俩家公司甚有微词。无可取代 《经济学人》副主编汤姆？斯丹迪奇在去年写出了一篇辩论“机器人否不会导致人类大范围失业”的文章。他指出机器自动化的发展使工厂作业等程式化的岗位渐渐增加。

人们改向非程式化的工作，特别是在是必须理解能力和社交技巧的工作。对商业公司而言，程式化和标准化将为其带给效率和利润。亚马逊为此甚至获得了员工监控手环的专利。这种视员工为机器人的作法目的保证员工较慢已完成包与交付给流程。

在国内，以顺丰、中邮火速不易派的快递公司投入了大量的智能租车柜。那些大小完全一致、规整方正的柜子似乎了他们也在执着最后一公里的标准化。两个月前，菜鸟网络公布了一款无人仓储车：可以应付非常简单的仓储市场需求，但离适应环境简单环境还较远。（菜鸟旗下ET物流实验室研发的无人车） 京东、苏宁的无人仓储车某种程度如此，它们能胜任必须人类重复操作者的程式化环节，但他们并不是人类。

过于灵活性、也没充足能力与社交技巧应付突发状况。在国内，租车员完全天天和客户做事，解决问题各种没有办法被程序解析的简单市场需求。

目前为止，这些尝试不能视作辅助手段。智能租车柜被确信老大租车员减负。必须认为的是，在此之前，国内租车员早已相当严重超负，甚至有人为此代价了生命代价，意味着是因为过度劳累。“这里的工作量一般在80~120之间。

”北京一位快递公司的网点负责人向记者讲解他手下租车员的单日仓储数量。“如果是双十一，这个数字就还要往上走。” 该负责人无法分析租车柜到底能为租车员带给多少和平。“并不是说道一点协助没。

”他说道，“但我目前没有看见显著变化。” 他回应人类的仓储能力是有无限大的，并且无法像机器一样不犯错误。当仓储量下跌，租车员的服务质量很难保持稳定。

或许上，智能租车柜是以巩固用户体验来协助租车员的。它期望用户最少能跑到楼下，或者更加近一点的方位获得自己的租车。

可有时候，这段路程对用户和租车员而言都是一种虐待。5月1日实施的租车条例中规定“租车员必需在同意用户表示同意的前提下才能自由选择租车柜”。但是这项规定的起到乏善可陈。

无论如何，这些新问题最后又返回了租车员那里。同时，智能租车柜的商业化进程仍是个难题，没任何一家公司在此盈利。无人机仓储看起来极具吸引力，但也更加无以构建。2013年，贝佐斯扬言“数年内构建无人机空投小型包覆”后旋即，联邦快递CEO弗雷德？史密斯冷嘲热讽。

他在财报会议上拿着公司首席信息官罗伯？卡特说道，“罗伯他自己就有一架无人机，不能在他的农场载有着四罐百威啤酒飞8分钟。” 顺丰和京东则是国内使用无人机仓储曝光率最低的企业。可人们完全不能在视频或者新闻里才看见那些无人机的身影。

去年10月，阿里巴巴首次已完成无人机群组跨海租车飞行中，意味着是一次合作实验。早和阿里巴巴合作的圆通速递，在2015年已完成无人机仓储首秀后就再行无这方面的实际进展发布。

“无线电话被普遍用于的时候，世界将不会变为一个极大的大脑……我们可以动态零距离地相互通信……构建这些事情的工具，大小与电话差不多。最极致的是，甚至把它放入小小的口袋里随身携带。” 科学家尼古拉？特斯拉在1926年写这段应验后，认同没想到人类在整整57年后才开始贩卖第一台手机（还装有不入口袋）。

过去几十年间，这样的情形首演了无数次。每次都证明了“创新切换为不切实际商业模式的艰难程度”。“人们总是低估未来两年的变化，高估未来十年的变革。”比尔盖茨这样说道过。

可替换的 工业革命的案例让国内外的经济学家、企业家都不愿坚信这样一种理论：科技歼灭某些岗位的同时，还在建构某些工作机会。尽管这套两个世纪前的经验早已深入人心，但在国外某些经济学家眼里，事情早已起了变化。《纽约客》杂志曾在一篇深度剖析“人类劳动力资产萎缩”的文章中认为：自动化诱导了薪资和吸引力。“资本的产于要比劳动力的产于更加不均匀分布，每个人生来都有劳动力，但并不是每个人都与生俱来享有资本。

”文中援引了一位经济学家的观点，即自动化将增大社会阶层分化，因为钱都累积到资本拥有者和创新拥有者身上。这种观点也许体现了国内租车行业十几年来的变化。在“桐庐老大”并未构成规模前，王卫被香港媒体称作“水货佬”的年代，快递业完全没任何科技含量可言。

但那同时是一个只要不愿代价劳动力就能换取极大资本收益的年代。慢慢地，这种机会开始大跌。

到了高度自动化的今天，租车员被广泛视作一个“转入门槛极低”、“随时可以更换”的职业。赵立杰是一名顺丰货机飞行员。他在2005年重新加入顺丰，享有本科学历。

他从一个租车员沦为飞行员的故事被广为传颂。但是，这种样本的稀有性不言而喻。按照上述经济学家的观点，自动化被迫公司渴求享有更高学历的员工。去年顺丰曾在内部甄选无人机驾驶员，获奖几率为0.1%。

时至今日，各大快递公司在技术上的投放之大史无前例。与此同时，租车员的收益却持续下降。在顺丰享有的21万名员工里（2017年），外包员工多达16万。

《南方都市报》此前对顺丰员工待遇调查的报导表明：顺丰全职租车员没医保和社保。（顺丰全职租车员没医保和社保） 导致租车员地位下降的原因是多样的，但有一条无法忽略：在过去，一些从业者指出他们是在为自己打零工。

在企业内部，这些人享有主人翁意识。“我们可以认识客户，享有客户的信息。你可以解读为资源。

”某租车网点负责人告诉他记者，“现在这些资源都变为了公司的数据，他们为了维护用户隐私把这些据为己有。” 在技术面前，租车员于是以逐步失去议价能力。他们的工作任务被具体区分，只是负责管理目前技术无法构建的一环：保证包覆安全性抵达客户手里。同时，租车员与雇员之间的关系也显得怀疑。

在中国，最少在表面上，企业乐意鼓吹视租车员为自己人，青睐他们重新加入这个大家庭。但实质上，当这些企业为了利润必须裁员时，最有可能裁掉的就是租车员。

这并不是孤例，过去数十年间，DHL、FedEx、UPS都经常出现过裁员事件，对象莫不是这些一线员工。他们并没中止这个岗位，只是让你实在你应当离开了。

《联盟》一书的作者里德？霍夫曼公开发表过他对互联网时代下员工与雇员关系的观点：双方是联盟，而非雇用关系。他甚至希望辞职员工和现任员工结为圈子。

不过这种景象在国内的租车员身上很难构建。国内租车员的流动性低得难以置信，同时加盟制让大部分人很难产生归属感。

一位在京东工作5年的租车员称自己的薪水完全没有再次发生过变化，而入职1年多的新人跟他拿的一样多。在顺丰工作的租车员也面对这种情形，他们在一开始享有很高的起点。代价是壮烈牺牲部分未来可能性。

租车员还被形容为“收益与风险最不给定的职业”。该岗位涵括的风险包括政策、客户滋扰、合规操作者、突发性事件。完全没什么职业能全年平日地同时面对这些威胁。近期实施的租车暂行条例中没明确提出租车员的职业确保问题。

这令其在该岗位上工作的人深感沮丧。其中一人赌气地告诉他记者，“如果机器人真为能代替我们就来吧。

没有人讨厌这份工作。

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