本文摘要：中国绿色时报2月8日报道２００９年，山东淄博原山林场实现总收入１.２亿元，在国际金融危机的大背景下，全场收入同比增长１２％，其中林业产业更是增长１０１.２％，业绩不可谓不出色。原山林场日前召开五届八次职工代表大会，１２０名职工代表在审议场长高玉红所作的工作总结和任务安排时，党委书记孙建博在讲话中却连问５个为什么，在林场干部职工中引起震动。 一问：为什么要不断制定更高的目标？２０１０年，原山确立了包括建设林业艰苦奋斗纪念馆、日本斤柿经济林在内的六大工程。

中国绿色时报2月8日报道２００９年，山东淄博原山林场实现总收入１.２亿元，在国际金融危机的大背景下，全场收入同比增长１２％，其中林业产业更是增长１０１.２％，业绩不可谓不出色。原山林场日前召开五届八次职工代表大会，１２０名职工代表在审议场长高玉红所作的工作总结和任务安排时，党委书记孙建博在讲话中却连问５个为什么，在林场干部职工中引起震动。

一问：为什么要不断制定更高的目标？２０１０年，原山确立了包括建设林业艰苦奋斗纪念馆、日本斤柿经济林在内的六大工程。对于原山人来讲，这无疑又是一个需要大干、苦干加勤干的年份。解读：工作不进则退，小进也是退。

正是因为连续１３年１２％以上的发展，才有了职工按时发放工资、足额上缴各项保险、退离休人员老有所养、住房条件不断改善提高的幸福生活。然而，经过连续１３年持续快速发展，个别职工中难免产生了停下来歇一歇的想法。在我国林业改革不断深化的今天，把发展目标定得高一些，虽然工作会辛苦一点，却可以让林业职工与时俱进，让林场人过上跟社会人一样的幸福生活。二问：为什么要继续加强制度化建设？原山林场有１０７０名职工，在经济快速增长、业务往来不断增多的今天，全场没有发生一起刑事或经济案件。

在淄博当地，原山的管理是有名的严格。２０１０年，原山正着手制定新的管理制度汇编。解读：严格的制度是保持事业长足发展的保障。

我们完全可以不这样做，但是要回到以前那种组织纪律薄弱、执行纪律松散、经济效益混乱的管理之中，恐怕全场没有一个人会答应。林场职工认识到，严格的制度不仅仅是为了约束自己，更是为了培养自己。人人都自愿遵守各项制度。三问：为什么老年工作要实现日常化？早在１３年前，原山便确立了建设百年和谐林场的目标。

然而，跟全国的许多国有林场一样，原山的老职工多，受交通等地理条件的限制，子女上学、就业等问题相对困难。２０１０年，林场将定期组织召开老年工作会议、子女升学协调会，这已被列入林场工会、政工等部门的重点工作。解读：林场是一个大家庭，表面上老年工作、子女就业等问题不属于林场工作重点，但是建设和谐林场，哪个环节出了问题都会制约原山的发展。

只有解决了职工家庭的后顾之忧，大家才能全身心地投入林场建设；只有把在职职工、离退休人员、职工子女的工作都搞好，才称得上是和谐林场。四问：为什么要继续发扬原山精神？这些年来，在十分困难的情况下，原山林场妥善处理了内外债务等各种遗留问题，由一个名不见经传的小林场发展为固定资产４.６亿元、年收入过亿元的企业集团。

除了坚持不断改革、创新之外，林场得以不断发展，重要的一条就是特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的强大精神动力。解读：这种精神是广大务林人最可宝贵的精神财富。２０１０年，原山之所以要建设林业艰苦奋斗纪念馆，就是要使它一代一代地传承下去。在经历了１３年的持续快速发展之后，不断追求卓越的原山人，对于这笔无形资产备加珍视。

五问：为什么要保持全国旗帜作用？原山林场是全国林业系统的一面旗帜，得到了温家宝总理的肯定。解读：在发展中，原山人依靠改革、创新、勇闯市场，在森林资源得到有效保护的同时，林场事业得到全面协调可持续发展。在党中央、国务院高度重视和全国林业工作会议精神的鼓舞下，全国国有林场的改革发展都在迅猛崛起，形成了你追我赶的大好局面。

原山林场如果不进一步深化改革创新、继续保持领先地位，将会出局，全场人不会答应。所以，原山要彻底继续深化改革、继续保持原山精神，保持原山的旗帜作用，更要不断加快思想转变，不断加快自身建设。

这不仅事关原山发展，也是各级林业部门和全社会的要求和希望。这就是孙建博的五个为什么。

解读这五个为什么，已经在林场一线工作了３０多年的老职工岳彦修给出了最好的答案：远的不用扯，就拿去年来说吧，累是累点，可是收入更高了，住房条件更好了，全家人更幸福了。２０１０年还得加油干！。

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