本文摘要：改革开放、破解“两危”、天保工程、全面停伐、重点国有林区改革……经历了改革开放40年来的一个个时间节点，作为全国最大重点国有林区的黑龙江省森工再不闻伐木号子，大森林得到休养生息。而以绿色传统作物和经济作物结合杂粮、北药为主的种植业，以森林猪、森林鸡为主的养殖业，以食用菌、山野菜、坚浆果、蜂蜜为主的采集业，以各类森林产品为主的加工业组成的“林下经济”产业，从职工自家“打牙祭”、企业“可有可无”，华丽转身，成为转型发展中森工林区最重要的富民强企产业之一。

改革开放、破解“两危”、天保工程、全面停伐、重点国有林区改革……经历了改革开放40年来的一个个时间节点，作为全国最大重点国有林区的黑龙江省森工再不闻伐木号子，大森林得到休养生息。而以绿色传统作物和经济作物结合杂粮、北药为主的种植业，以森林猪、森林鸡为主的养殖业，以食用菌、山野菜、坚浆果、蜂蜜为主的采集业，以各类森林产品为主的加工业组成的“林下经济”产业，从职工自家“打牙祭”、企业“可有可无”，华丽转身，成为转型发展中森工林区最重要的富民强企产业之一。

“不砍树也致富”的林下经济恰恰契合了森工改革发展的迫切需求，这些“源自黑土地，产自大森林”的森林绿色食品也越来越受到市场认可，整合组建的黑森绿色食品集团，产品已达13大系列500多个品种，黑森品牌成为黑龙江省著名商标。彻底告别木材经济时代，森工用林下经济发展的成功实践有力地证明了：“绿水青山就是金山银山”。自救脱困林下经济登上舞台黑龙江省森工林区是全国开发最早、规模最大的重点国有林区，长期支持国家建设的透支采伐、庞大的林业工人群体、传统的分配体制，几十年延续成型的过多人口负担与过少的可采资源成为矛盾，上世纪70年代末，在资源危机与经济危困的境地中，黑龙江省森工步履维艰。

昔日的“林大头”光辉不再。调整产业结构成为当时脱困的突破口和主攻方向。1983年，森工提出：全面开发利用林区资源，向生产的深度广度进军，把资源优势变成经济优势，到1990年争取实现木材生产、综合利用、多种经营产值各占三分之一。森工林区有丰富的资源，也有大量的劳动力，只要有机结合起来，就能够创造财富。

1987年，《关于发展多种经营若干问题的暂行规定》下发，要求各企事业单位结合本地实际情况，制定具体办法和实施细则。各林业局纷纷行动，在鹤立林业局红旗经营所，种（农田）养（养鱼）采加农副并举：双鸭山林业局安邦河林场，开办非林小企业；鹤立局格金河所、鹤北局四方山林场搞起来林副结合、多种经营、家庭经济；桦南局大肚川经营所确立了以副养林、分离劳动力等试点。东篱种豆，西畔栽瓜，南园植粟，北池牧鸭。

“场自立、户自立、人自立”，“绿起来、活起来、富起来”！截至1995年，仅松花江林区就有185个林场（所）办起家庭经济适用技术中专班，给林区人带去了自救脱困的科技支撑。越来越多的林区人放下了包袱，解放了思想，破除了传统观念的顽固束缚，从多种经营入手，走出生活困境，走向富裕。天保工程林下经济蓬勃发展1998年，对于森工林区而言是一个分水岭。

天保工程“继续调减木材产量、大力保护森林资源、加大对森工的政策和资金扶持”等一系列政策的出台，为森工林区带来了生机。八面通局人参种植大户顾忠国，林下参种植面积达一万多亩、圆参1500多亩，还开办了“顾忠国劳模创新工作室”，带领7个区80多户职工种参。如今，顾忠国的目标是，找生产商合作生产人参洗面奶、面膜等护肤品，将林下参产业链延长。在森工林区，像顾忠国这样的种植养殖大户有很多。

秉承“跳出林业发展林业”战略决策的森工林区摆脱了“独木支撑”局面，林区经济面貌焕然一新，职工致富的替代产业不断发展壮大。在绥阳、亚布力、苇河等局，黑木耳种植成为一项富民产业，家家户户、房前屋后连成片，场面蔚为壮观；亚布力、方正、绥阳等局，还发展了人工栽培蕨菜、徽菜；八面通、东京城、穆棱等局，则瞄准市场种植美国大榛子；鹤立局建起了苗木基地、林口局养殖桑蚕、海林局种植平贝……经过多年努力，种植养殖业、森林食品、北药业成为森工林区的重要产业。天保工程实施后，生态变好、蜜源植物增多，越来越多的职工从伐木工变成了养蜂人。

迎春局建起了全国唯一的特大型黑蜂产品加工厂，黑蜂蜂蜜、蜂胶、美容产品、保健品等多个品类的蜂产品源源不断运往全国各地。柴河局7万公顷红松果树林等坚果资源成就了其“森工最大的坚果生产企业”的盛名，该局威虎山饮品公司生产出的红松仁饮品填补了国内松仁饮品的空白。蜂蜜、黑木耳、松籽……这些以前被认为成不了大气候的“原字号”林特产，如今走起了高端路线，通过科技创新、经营创新和品牌创新，传统林业加速向现代林业蜕变。

森工先后形成了粮食、蔬菜、畜牧、养禽、渔业、林果、北药、食用菌、林蛙养殖、养蜂等十大基地。全面停伐林下经济挑起“大梁”2014年4月1日，黑龙江省森工全面停止商业性采伐，森工人从砍树人变为种树人、护林人。林下经济地位更加凸显，也挑起了拉动森工经济的“大梁”。

同年2月，森工成立了黑森集团，整合资源主打“黑森”品牌，将其旗下30家国有、股份制和民营企业作为紧密型和松散型模式进行管理。此举改变了以往森工系统食品企业质量良莠不齐、价格不一、甚至无序竞争的局面，使森工绿招牌效益最大化。整合资源后的黑森品牌，正在逐步形成“黑森”产品规模化、系列化，提升产品形象和档次，实现统一商标、统一使用、统一标准、统一包装、统一销售、统一价格等“六统一”。2018年，森工紧紧抓住深化供给侧结构性改革这条主线，重点推进“林头食尾”“林头工尾”工程，落实“486”产业规划布局，加快打造森林生态产品全产业链。

围绕“粮、林、畜、禽、药、水”等重点领域，深度开发“原字号”产品，让森林产品（食品）从“头”走到“尾”。按照绿色、有机、优质的要求，“黑森”结合消费者导向、地域优势、发展基础、规模效应、食品加工布局等条件，丰富补充新特品种，重点发展精深加工产品，加速完善以坚果、浆果、食用菌等加工为主的森林食品产业链，加快推进森林产品、品牌、产业向中高端迈进，优化供给链、延伸产业链、提升价值链。以科技为依托，以市场为导向，黑木耳产业由数量型向质量型、由粗加工向精深加工转型升级。坚果产业链项目逐步延伸，加工深度也由之前的简单脱壳，延伸到开口松子、炒货、裹衣、乳品、精炼油等一系列产品。

在浆果加工为主的森林绿色食品产业链上，重点推进多元化蓝莓产业深加工、精加工产业链发展，开发蓝莓深加工产品，出口美国、日本、英国等10多个发达国家和地区。大力发展以极寒地区皮毛动物和森林猪、森林鸡、森林鹅、林蛙、冷水鱼以及牛、驴等大牲畜为主的养殖加工产业链。重点打造二代野猪、森林鸡、林蛙等畅销的拳头产品、优势产品，深度开发利润大、科技含量高的保健产品，形成强大森林食品的产品集群，源源不断提供优质的森林产品。

目前，“黑森”纯天然绿色食品远销多个国家和地区，并在全国建立起了32家旗舰店、200多家专卖店。其中山野菜、食用菌等特色产品还走进了人民大会堂，摆上了国宴餐桌。2018年6月30日，中国龙江森林工业集团有限公司挂牌成立，标志着森工改革迈出坚实一步。

对于在后续改革推进过程中，森工林下经济如何发展，森工集团林下经济部部长刘志明接受采访时说：“森工林区发展林下经济是实现生态保护和经济发展共赢的一条正确途径，也是与国家提出发展绿色经济、低碳经济、循环经济战略相一致的。森工林区将充分利用林地资源和林荫空间发展林下经济，建立以林为主，林下种植、林下养殖相结合的立体林业发展模式，提高林地利用率，把单一林业引向复合林业，提高林业的综合经济效益，转变林业增长方式，提高林地综合利用效率和经营效益，以此推动林业产业快速发展。”（王天驰记者马一梅赵辉）。

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